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El fracaso de las pequeñas empresas nunca es bonito, pero es una dura realidad en el mundo de los negocios. De hecho, más pequeñas empresas tienen una probabilidad estadística de fallar que tener éxito.
Solo mire las siguientes estadísticas sombrías sobre las tasas de fracaso de las pequeñas empresas. De acuerdo con la Administración de Pequeños Negocios (SBA), que obtiene sus datos de la Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos:
Lo que hace que estas estadísticas sean particularmente preocupantes es que no hay pérdida incluso a medida que pasa el tiempo. En realidad, corre más peligro de convertirse en un fracaso de una pequeña empresa cuanto más ejecute su empresa, al menos durante los primeros 10 años, que cuando su empresa tiene solo uno o dos años..
¿Quiere estar en el tercio que tiene éxito o la mayoría de los dos tercios de las empresas que fracasan? Es fácil desmoralizarse con estos números, pero no pierdas la esperanza tan fácilmente..
Cuando descubres cuáles son los factores que contribuyen a que las empresas fracasen, entonces tienes el poder y el control. Saber estos factores le permite no cometer estos errores, por lo que puede comenzar y dirigir una pequeña empresa próspera que desafíe con éxito estas sombrías estadísticas.!
Evitar el fracaso de las pequeñas empresas - ilustración.En este tutorial, descubra los siete problemas críticos que afectan a los emprendimientos en etapas iniciales, así como la forma de evitarlos, de modo que pueda evitar convertirse en otra estadística de fracaso de las pequeñas empresas..
No entender de qué se trata su negocio y a dónde va a ir es una de las razones más graves por las que la tasa de fracaso de las pequeñas empresas es tan alta.
Muchas personas piensan que tienen una buena idea y luego inician su negocio rápidamente, pero pronto descubren lo difícil que es tomar ese concepto inicial y hacerlo exitoso. Además, no tener una idea clara de su plan de negocios significa que no puede comercializar su marca de manera efectiva ya sea comunicándose al mercado de lo que se trata..
Para evitar esta dificultad, haga lo siguiente:
Vea nuestro tutorial sobre cómo realizar una investigación de mercado:
También descubra cómo escribir un plan de negocios y mantenerlo actualizado de manera regular:
Con un plan de negocios bien investigado, que sigue actualizando mensualmente, está bien posicionado para adaptarse a los cambios que afectan a su negocio. Tenga en cuenta que un plan de negocios no es un documento fijo, sino algo en lo que trabaja para mejorar y refinar a medida que su negocio evoluciona.
Puede tener la mejor idea de negocio del mundo, pero si la forma en que administra su negocio no se administra correctamente, puede provocar problemas críticos..
Es demasiado fácil para los nuevos empresarios desechar los conceptos básicos de administrar un negocio bien, como el presupuesto y la contabilidad, la expansión oportuna y sensata, y comprender realmente las necesidades de sus clientes..
Lamentablemente, algunos de los nuevos propietarios de pequeñas empresas no piensan más allá de la etapa creativa de idear una buena idea de negocios, hasta la ejecución real de la gestión de su empresa..
Para mantener la tasa de éxito de su pequeña empresa alta y evitar malas decisiones de administración, haga lo siguiente:
Obtenga más información sobre cómo trabajar con hojas de cálculo en nuestro curso de introducción y sumérjase en las técnicas de usuario avanzado de Excel:
Además, eche un vistazo a cómo hacer una encuesta, así como los conceptos básicos sobre la administración de sus libros y el flujo de caja:
Con unos pocos sistemas básicos en su lugar, hará un seguimiento del dinero que ingresa, sus gastos y qué tan bien está atendiendo a sus clientes. Cuanto mejor entienda cómo sus números están alcanzando sus metas, más fuerte podrá posicionar a su pequeña empresa.
Este puede parecer sencillo porque usted pensaría que los propietarios de pequeñas empresas siempre están conscientes de tener suficiente dinero para mantener sus puertas abiertas. Piensa otra vez. Tanto la falta de rentabilidad como el no encontrar financiamiento suficiente son los principales factores que contribuyen a las fallas de las pequeñas empresas.
Muchos propietarios de negocios simplemente subestiman la cantidad de dinero que necesitan para continuar las operaciones o no pueden recaudar suficiente dinero hasta que sean rentables. Además, están plagados de dilemas de flujo de caja porque no se les paga inmediatamente después de entregar su producto o servicio al mercado..
El flujo de efectivo es el rey para un negocio y puede ser un problema crítico si se administra mal. Lo mejor es detectarlo temprano, ya sea una pequeña empresa dirigida por un propietario único o una startup en crecimiento.
Incluso las nuevas empresas en crecimiento pueden golpear la pared con este problema y tienen que tomar decisiones difíciles. Recientemente, la popular empresa de redes sociales Buffer despidió a un 11% de su personal e hizo recortes en los gastos para mantener los objetivos positivos del flujo de caja.
Para evitar este crujido, haga lo siguiente:
Aprende lo básico de hacer un modelo financiero. Además, aprenda sobre las opciones de financiamiento de negocios en nuestra serie sobre el tema, y salte a estos tutoriales para comenzar:
Lo ideal es vigilar de cerca el flujo de efectivo, pero si tiene problemas, prepárese para obtener una fuente de financiamiento y realice los rápidos cambios necesarios para mantener el efectivo positivo.
En estos días, no puede ser viable en los negocios sin tener un sitio bien diseñado para actuar como su herramienta de generación de leads, sistema de retención de clientes e imán de conversión. En resumen, tener un sitio de alta calidad es la diferencia entre unas pocas ventas y un negocio en auge.
Desafortunadamente, muchos propietarios de pequeñas empresas tienen sitios que no son fáciles de navegar, no están optimizados para dispositivos móviles, no tienen una buena arquitectura de información y se ven y se sienten obsoletos.
Para evitar este pequeño fracaso empresarial, haga lo siguiente:
Para encontrar temas excelentes y de alta calidad para su sitio, vea nuestra selección estelar de nuestros temas más populares de WordPress, como el Avada más vendido que se muestra a continuación:
Avada WordPress Theme en Envato Market.Aprenda cómo iniciar un negocio en línea y comenzar su marketing digital:
Nuestra sección de diseño web de Tuts + tiene inspiración de diseño web y tutoriales que cubren los principios de diseño que guían el diseño profesional del sitio. Aquí hay algunos ejemplos de sitios que están bien diseñados y de alta calidad para modelar:
Con el lanzamiento de un sitio web de calidad diseñado, tendrá una plataforma profesional para comenzar a construir sus canales de marketing, en los que podrá obtener nuevos clientes y centrarse en convertirse en nuevos clientes..
El agotamiento es cuando simplemente se siente gravado emocionalmente, mentalmente y físicamente con su pequeña empresa. Esto puede resultar de estar constantemente abrumado con lo que estás haciendo y experimentar un estrés prolongado y excesivo. Finalmente, se queda sin el impulso y la ambición que lo llevaron a comenzar su pequeña empresa en primer lugar.!
Dirigir una pequeña empresa, con todas las adversidades asociadas con mantener las puertas abiertas, como se evidencia en las sombrías estadísticas que mencioné anteriormente, es una excelente oportunidad para desarrollar el agotamiento. Es algo que desafortunadamente es muy común entre los dueños de negocios, especialmente a medida que las cosas se ponen más difíciles..
Para evitar el agotamiento, haga lo siguiente:
Aprenda a desarrollar su propio sistema de productividad, mantenga su enfoque simple y desarrolle una rutina productiva:
Si te obsesionas con tu negocio y trabajas muchas horas, corres el riesgo de agotarte. El éxito a largo plazo en su negocio es impulsado por aportes consistentes y equilibrados y por poner su tiempo en las actividades correctas.
Mida sus resultados en ganancias tangibles y no en las horas que dedica. Trabaje para desarrollar un sistema y una rutina manejables para manejar su negocio y recuerde que su salud mental, emocional y física es importante.
El marketing tradicional se compone generalmente de publicidad en televisión, radio y prensa. Si bien no debe abandonar esos enfoques, sepa que el marketing digital está creciendo más que el marketing tradicional cada año y eventualmente eclipsará el marketing tradicional..
El marketing digital implica todo, desde marketing móvil y páginas de destino hasta blogs y correo electrónico. Dado que actualmente hay una cantidad increíble de personas en sus teléfonos inteligentes y tabletas, por no mencionar que aún están en sus computadoras de escritorio, perderá una gran oportunidad de conectarse con sus clientes potenciales y clientes si ignora los canales de marketing digital..
Para evitar depender principalmente del marketing tradicional, haga lo siguiente:
Mire nuestras guías para principiantes de marketing por correo electrónico, blogs de negocios y marketing de contenido para obtener consejos sobre cómo comenzar con el marketing digital:
Agregue un canal de marketing digital a la vez y mida los costos en función de los resultados. Luego puede continuar agregando más canales y generar ganancias incrementales a medida que crece su alcance..
Una de las grandes tentaciones para los propietarios de pequeñas empresas es el deseo de hacer todo por sí mismos, lo que desafortunadamente puede llevar al fracaso de las pequeñas empresas..
Hacer todo por ti mismo significa que inevitablemente te extenderás demasiado, lo que conducirá a una mala gestión porque no puedes estar en todas partes a la vez. Es comprensible por qué algunos propietarios de pequeñas empresas sentirían la necesidad de hacer esto, ya que la presión para reducir costos y el deseo de probarse a sí mismo pueden ser grandes motivadores.
Para evitar este problema, haga lo siguiente:
Lea nuestros tutoriales, para obtener sugerencias sólidas para encontrar el mentor adecuado, cómo delegar su trabajo y crear sus sistemas empresariales:
Solo hay uno de ustedes, y solo puede hacer mucho en su negocio..
Trabaje con un mentor o asesores para planes de dispositivos para escalar su negocio a medida que crece. Eso puede significar contratar ayuda, ya sea un asistente virtual o empleados. Además, a medida que desarrolle procesos que funcionan bien, documéntelos, para poder entregar esas tareas a su equipo..
Debe asegurarse de gastar su tiempo donde sea más efectivo para la salud a largo plazo de su negocio, para ayudarlo a crecer continuamente..
La tasa de fracaso de las pequeñas empresas es sorprendentemente alta por una buena razón: demasiados empresarios simplemente no están empleando los pasos activos para evitar el fracaso de las pequeñas empresas. Sin embargo, ese no es el caso!
Al comprender los factores que contribuyen al fracaso comercial, ahora está en una excelente posición para desafiar las probabilidades y hacer de su pequeña empresa un éxito rotundo..
Para evitar el fracaso de las pequeñas empresas, recuerde siempre lo siguiente:
Tenga en cuenta que no puede resolver todos estos riesgos potenciales en una tarde. Establezca metas y trabaje de manera incremental para posicionar su negocio un poco mejor a fines de este mes, en comparación con el último tiempo que superó las probabilidades y se posiciona para el éxito.
Además, si está en una etapa temprana y está empezando a pensar en comenzar un negocio, entonces, hacer un primer paso útil es hacer algunas preguntas relevantes y conmovedoras de nuestra guía sobre cuándo es el momento adecuado para comenzar su negocio..
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