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Cada idea de startup necesita sus campeones. En el último artículo, cubrimos estrategias clave para eliminar el riesgo en los primeros días para llegar a un punto en el que está "todo dentro,"Por lo que te convierte en el primer 'campeón'de su nueva idea de inicio en el proceso. Ahora es el momento de comenzar a considerar las necesidades de capital humano en el contexto de la construcción de su equipo fundador. Por supuesto, es posible hacerlo solo por ahora, pero la última vez que lo verifiqué no había muchas empresas nuevas de una persona que costaran mil millones de dólares..
Reconocer que no puedes hacerlo todo por ti mismo es probablemente lo más importante en este momento. Como exploraremos en la próxima entrega de la serie Launching a Startup, es inteligente pensar que es ágil y simplificar las cosas a medida que busca un producto adecuado para el mercado, perosencillo'y'apoyarse'por desgracia, no equivale a fácil. Además, las probabilidades de éxito se mejoran enormemente cuando se agrega solo un cofundador a la mezcla. ¿Por qué esto es tan? Aquí hay algunas razones:
Lo ideal es que hayas desarrollado tus planes de inicio hasta el punto de que comprendas dónde necesitarás más ayuda desde el principio. De esa manera, puede poner en práctica estas estrategias y recursos clave para atraer talento a su idea..
Para poder reclutar talento de manera efectiva, primero debe refinar su idea hasta el punto en que (1) sea procesable y (2) se sienta cómodo al hacerlo público (sin que todas las personas con las que hable firmen una declaración de confidencialidad, lo que mucha gente no haré de todos modos).
Conectarse en red a una sólida introducción de cofundadores es la estrategia más recomendable para reclutar talento, pero también es probablemente la más costosa en términos de compromiso de tiempo, además de ser la más larga desde el punto de vista de finalización.. Pero bueno, nadie dijo que sería fácil.!
A continuación, se encuentran los recursos clave que puede utilizar además del sentido común que aumentarán sus posibilidades de iniciar una relación fructífera con un cofundador (o dos o tres).
Este es el lugar sencillo para comenzar su búsqueda. Basta con decir que sus posibilidades de atraer talento aumentan exponencialmente a medida que disminuye el número de grados de separación de su posible (s) cofundador (es). Entonces, cuanto más cerca estés de ellos, mejor..
Una rápida búsqueda en línea de tu ciudad + meetup + startup / hackers / tech / etc debería producir algunos resultados para que los puedas ver. La mayoría de los grupos semi-activos se reúnen con bastante frecuencia-y debe estar en la parte superior de su lista de tareas pendientes de red para asistir a algunos de estos eventos. Además de buscar un cofundador, también es una excelente manera de trabajar en su lanzamiento de 10 segundos..
Por muchas de las mismas razones por las que los Meetups son una buena idea para asistir, unirse y participar en un club u organización local es otra excelente manera de conectarse.la escena'. Además, muchos grupos de inicio le brindan la oportunidad de presentar su idea al grupo en un entorno más formal que el más reciente. Meetup Happy Hour.
Además de sus grupos locales, busque involucrarse en comunidades más grandes en línea donde las personas buscan encontrar fundadores. Cofounders Lab es muy parecido a un sitio de citas por Internet para fundadores de startups. Si sabe lo que está buscando, es una opción viable para involucrarse con.
Algunos aceleradores de inicio le permiten aplicar como un individuo en lugar de hacerlo como un equipo de fundadores totalmente intacto. Existe la posibilidad de que pueda ser aceptado como un individuo y que se le asigne una idea, o que otra persona pueda coincidir con su idea. Sin embargo, esto no parece ser una apuesta segura, ya que ingresar en el acelerador en primer lugar es un requisito previo.
Aquí le damos un vistazo a algunos de los aceleradores más conocidos y sus políticas para solicitantes solos y casamenteros fundadores:
Y Combinator, que es en gran parte responsable de la tendencia del acelerador de inicio en sí, acepta compañías fundadoras únicas como solicitantes. Sin embargo, implican que las compañías fundadoras individuales pueden tener más dificultades para ingresar en función de su posición declarada de que las nuevas empresas son "demasiado trabajo para una sola persona".
Dicho todo esto, Drew Houston (CEO y fundador de Dropbox) se presentó como fundador único en 2008-entró-Y, bueno, el resto es historia. (Incluso puedes consultar su aplicación..)
Techstars permite que las empresas fundadoras únicas soliciten, pero el lenguaje en su sitio sugiere que estas empresas enfrentarán mayores probabilidades en el proceso de solicitud-similar a Y Combinator. Más precisamente, el 'equipo' es un componente grande de la aplicación que no necesariamente se calificará bien para las compañías fundadoras individuales. Como resultado, sugieren encarecidamente buscar miembros adicionales del equipo, y han dado el paso adicional de lanzar un portal de marca con CoFoundersLab para quizás llevar este punto a casa..
Sin embargo, si pudieras ingresar a Techstars como un solo fundador, tendrías acceso a un nivel superior 'bancode talento que han cultivado para sus empresas a través de Hackstars.
DreamIt opera de una manera ligeramente diferente a la de algunos de los principales aceleradores al permitir que las personas apliquen-Sin tener necesariamente una idea o empresa en su lugar ya. La intención es hacer coincidir el buen talento con las compañías aceptadas que buscan redondear su equipo. Pero, aunque DreamIt está dispuesto a jugar al casamentero hasta cierto punto, le corresponde al fundador (es) y al (los) individuo (s) trabajar en un acuerdo de empleo a largo plazo con equidad y similares..
Si se juega el juego largo, y el trabajo en red no funciona, o si simplemente no tiene tiempo, es posible obtener un cofundador de calidad a través de una bolsa de trabajo. Reclutar es un desafío y no es un método seguro, pero puede aumentar sus posibilidades de éxito colocando anuncios en tableros de empleos de alta calidad con la mayor relevancia para sus necesidades..
Lista de ángeles-que es como LinkedIn para las startups-es una excelente opción gratuita tanto para obtener talento como para obtener una exposición temprana para su inicio.
Dependiendo de sus necesidades, es posible que esté buscando la ruta más 'profesional', para la cual LinkedIn es una buena opción. No es barato, pero debe obtener suficiente exposición y una lista decente de candidatos, siempre que la descripción de su trabajo esté en el punto. Tómese el tiempo para crear un perfil de empresa para su inicio antes de tomar esta ruta.
Si lo que busca es un cofundador técnico, la bolsa de trabajo de Stack Overflow es una forma de conocer a alguien en su territorio..
La bolsa de trabajo de GitHub es otra opción sólida para obtener un cofundador con una mentalidad técnica.
La mayoría de las personas conectadas a nuevas empresas o, en general, a la escena tecnológica en Silicon Valley no tendrán problemas para retractarse de los nombres de Steve Jobs y Steve Wozniak como fundadores de Apple. Lo que menos se sabe es cómo los dos se unieron para crear lo que ahora es una de las compañías más valiosas del mundo..
Al final resultó que, Steve Jobs conoció a Steve Wozniak a través de un amigo personal que reconoció que compartían un interés mutuo en la tecnología. Es importante tener en cuenta que su red personal es un excelente lugar para comenzar cuando busque cofundadores. No fue hasta años más tarde, después de la introducción y después de que su amistad hubiera florecido, que se pusieron en marcha para crear una empresa y construir Apple I.
Homebrew Computer Club fue esencialmente el Meetup de tecnología local de su tiempo. Y aunque no se reunieron allí, los cofundadores de Apple pudieron, en parte, validar su proyecto paralelo hasta el punto de reconocer una oportunidad de negocio a través de su membresía en el club. En otras palabras, conectaron su idea en una empresa de nueva creación y confiaron en local redes para hacerlo.
Definitivamente, hay un debate en curso entre los respetados hermanos de startups sobre el verdadero valor de los empleados en etapa temprana. Más precisamente, me refiero al antiguo debate de MBA versus ingenieros. O, dicho de otra manera, fundadores no técnicos vs. fundadores técnicos. El debate incluso se ha filtrado en la discusión de las técnicas de valoración en etapas iniciales, a menudo descontando el valor que un fundador no técnico podría aportar a una empresa de tecnología..
En su cara, el argumento pro-técnico tiene sentido. Si va a construir y dirigir una empresa de tecnología, debe saber la tecnología. Dicho esto,A jugadores'vienen en todas las formas y tamaños, y hay muchas buenas razones para contratar un profesional de ventas o marketing si tiene sentido para su empresa (ver el ejemplo de Apple arriba).
Ambos puntos tienen sus méritos al considerar un posible cofundador o un empleado temprano clave para su inicio. ¿Está buscando un profesional técnico o de negocios, del cual su empresa se beneficiaría más en esta etapa?? Piense seriamente en sus mejores necesidades en sus primeros días, antes de comprometer recursos personales para atraer talento a su idea.
Esencialmente, la capacidad de atraer a otros a tu idea de inicio se reduce a esto:
En el mundo de hoy, la realidad es que competir por los mejores talentos es extremadamente difícil. Tanto es así que grandes y rentables empresas gastan cantidades excesivas de tiempo y dinero para hacerlo. ¿Significa esto que deberías rendirte ahora sin siquiera intentarlo? Bueno, si te rindes tan fácilmente, tu startup no irá a ningún lado de todos modos.
Nuevas asociaciones se están formando cada día; salir y hacerlo realidad.
Crédito gráfico: voluntario diseñado por DEADTYPE del Proyecto Noun.
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