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Las empresas freelance pueden tener pequeños comienzos. Encontré interesante nuestra reciente encuesta sobre "¿A dónde llevas tu negocio?" Fue educativo ver a dónde se dirigen todos con su trabajo independiente. La mayoría están construyendo un negocio por sí mismos. Solo el 7% de las personas están utilizando el trabajo por cuenta propia para obtener un empleo remunerado. Me dirijo en la dirección opuesta: reducir mi empleo de tiempo completo para aumentar mis horas disponibles para trabajar independientemente..
He estado equilibrando el trabajo independiente con el empleo desde hace varios años. Después de comenzar mi negocio de soporte informático, tomé un empleo de medio tiempo para estabilizar mis ingresos. Aunque la tarifa por hora no era maravillosa, era bueno saber que habría una cierta cantidad de dinero en mi banco para pagar el alquiler. En esos primeros meses de trabajo independiente, mis ingresos fluctuaron enormemente de una semana a otra.
Después de algunos meses, uno de mis empleadores me ofreció un puesto de tiempo completo. Era una posición a la que me costaba decirle que no. Mi esposa y yo habíamos estado hablando de comprar nuestra primera casa, y pensé que una posición permanente a tiempo completo podría facilitar la obtención de un préstamo hipotecario. Lo hizo. Eso fue hace aproximadamente dos años, y desde entonces he continuado trabajando de forma independiente con capacitación y soporte informático en las noches y los fines de semana..
En noviembre pasado comencé a escribir de forma independiente por encima de todo eso. Está yendo bien. Desde el nacimiento de mi bebé hace seis meses, tengo la intención de pasar más tiempo trabajando desde casa y menos tiempo recorriendo el campo arreglando computadoras. Recientemente he llegado al lugar donde puedo desarrollar mi trabajo por cuenta propia, necesito reducir las horas que dedico a un empleo de tiempo completo.
Durante el último mes he negociado con éxito con mi jefe para hacer precisamente eso. Aquí hay 5 principios que aprendí en el camino:
Antes de hablar con mi jefe, resolví exactamente lo que buscaba. Me hice muchas preguntas: ¿Es este el momento adecuado para reducir mis horas de trabajo? ¿Puedo pagar el salario reducido? ¿Cuántas horas más a la semana necesito para desarrollar mi trabajo independiente? ¿A qué hora del día trabajo mejor? (¿Quiero algunas horas libres por la mañana o por la tarde?)
Me tomó un tiempo antes de tener confianza en las respuestas correctas para todas esas preguntas. Y no tenía sentido hablar con mi jefe hasta que estuviera seguro. Decidí que quería 10 horas adicionales cada semana para trabajar de manera independiente al terminar el trabajo dos horas temprano cada tarde, de lunes a viernes..
Una vez que tuve confianza, llegó el momento de hacer una cita con mi jefe. Sabía que recortar mis horas era algo muy serio, así que no quería simplemente mencionárselo de pasada. Mi revisión anual se debía a las pocas semanas, y decidí esperar hasta entonces. Antes de la reunión había que completar algunos trámites, incluido un espacio para anotar mis metas para el próximo año. Entre otras metas, anoté lo más claramente posible que quería reducir las horas que trabajaba cada semana..
Al final de mi revisión anual (afortunadamente muy positiva), llegó el momento de hablar sobre mis horas. Me alegro de haber mencionado brevemente ese objetivo por escrito. Ponerlo en la agenda como esa hizo más fácil plantear el tema en la reunión.
Mi jefe ya estaba al tanto de mi negocio de soporte informático, pero no había oído hablar de mi escritura. Le conté brevemente acerca de ambos, y qué tan tarde trabajaba la noche, y lo bueno que sería estar en casa más ahora que hay un bebé en la casa..
Luego lo expliqué tan claramente como pude: "Me gustaría trabajar 10 horas menos a la semana al salir dos horas más temprano cada tarde. Me doy cuenta de que es un gran cambio y que llevará tiempo tramitar la solicitud. También me doy cuenta de que a veces surgen emergencias, y de vez en cuando tendré que trabajar algunas horas como lo hago ahora ".
También di la opción de dejar esas diez horas a la semana instantáneamente, o de ser un poco flexible durante las primeras semanas mientras trabajábamos. La ventaja de la primera opción es que le dio dinero a la compañía para pagarle a otra persona 10 horas a la semana para que asumiera parte de mi trabajo, mientras que la segunda opción les dio una forma de facilitar el nuevo acuerdo sin tener que hacer todo cambios a la vez.
Mi jefe es sabio y diplomático, un buen tipo. Él dijo: "Gracias por traerme esto. Me gustaría intentar que funcione para usted. Pero, para ser honesto, no puedo ver cómo va a funcionar. Sé que su trabajo ya está muy ocupado. uno, y no puedo ver cómo puedes hacer el mismo trabajo en menos tiempo. Tomemos un tiempo y consideremos la mejor manera de avanzar ".
No sé si todos los jefes responderían de esa manera. Es posible que tenga un jefe que simplemente diga "No" si no puede ver el camino a seguir. Quizás su jefe se ofenda y piense en despedirlo, pensando que ya no quiere trabajar allí. Es posible que tenga un jefe muy agradable que diga "Sí" en el acto..
Cualquiera que sea la respuesta de su jefe, casi definitivamente habrá un proceso involucrado en descubrir la mejor manera de hacer que el nuevo arreglo funcione..
Eso fue un viernes. A principios de la semana siguiente, recibí una nota de mi jefe pidiéndome que escribiera una lista detallada de mis roles y tareas, y considerara cuál podría pasarse a otra persona. Su preocupación es fácil de adivinar: quería asegurarse de que todo lo que estaba haciendo todavía se hiciera si recortaba mis horas..
Muchos de ustedes estarán en la misma posición que yo: usan muchos sombreros (algunos sin darse cuenta), sus tareas y proyectos cambian y se desarrollan constantemente, y si mantienen un registro cuidadoso de su tiempo, descubren que pasan bloques enteros de en lugares de los que no te diste cuenta.
Terminó tomando casi dos semanas para procesar todo esto. Como resultado, pude agrupar algunas tareas que pensé que eran bastante aleatorias en un rol que otra persona podría asumir. Algunos de mis roles serían apropiados para una nueva posición de gerencia media para la que estaban entrevistando en ese momento. Identifiqué muchas tareas pequeñas que podrían realizar otros trabajadores de la organización sin agregar demasiado a su carga. Y anoté en mi lista que sería más productivo con los trabajos restantes si hubiera menos interrupciones relacionadas con el soporte informático en mi época.
Después de entregar mi lista de tareas, roles y recomendaciones, se llevaron a cabo muchas discusiones y reuniones a nivel gerencial. El nuevo gerente intermedio fue contratado y acordó asumir algunos de mis roles, y se implementaron estrategias para minimizar la cantidad de interrupciones en mi día para que pueda ser más productivo con el tiempo que tengo. Me dijeron que podía comenzar a trabajar 10 horas menos por semana desde el momento en que lo eligiera. Yo dije: "¡Vamos a empezar la próxima semana!"
Esta semana es la primera semana que tengo 10 horas adicionales para trabajar independientemente. Han pasado varios meses desde que comencé a considerar un cambio, y menos de un mes desde que lo planteé con mi jefe. Estoy emocionado y con ganas de seguir construyendo mi trabajo independiente.
Freelancing no tiene que ser una decisión de todo o nada. Con la estrategia correcta, una actitud flexible y un jefe comprensivo, puede encontrar una manera de reducir su empleo de tiempo completo paso a paso. Podrás construir tu trabajo independiente sin sacrificar tus ingresos.
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