La última guía de asociación para profesionales independientes

Existen algunas razones convincentes para encontrar un compañero: un conjunto de habilidades complementarias y un par de ojos y manos adicionales, sin mencionar que no es tan divertido trabajar solo.

Por otro lado, existen algunas razones bastante convincentes para NO encontrar un socio: obtienen la mitad de su negocio, no siempre se miran a los ojos y, seamos sinceros, las cosas pueden complicarse..

¿Asi que? que deberias hacer Es una buena idea asociarse.?

He estado en ambas carreteras; Empecé y dirigí negocios por mi cuenta, y lo he hecho con socios. De las empresas que involucraron a otras personas, algunas de esas asociaciones funcionaron y otras? bueno no tanto.

Veamos de cerca los peligros, las trampas y las posibilidades de asociarse en esta guía. Extraeremos de mi experiencia y arrojaremos luz sobre cuándo asociarnos y cuándo no.

Socios: lo bueno y lo malo

Cuando las asociaciones son buenas, son realmente buenas. Trabajan bien juntos: se complementan con las fortalezas de los demás, compensan las debilidades de los demás, se mantienen concentrados en la tarea y se empujan para alcanzar objetivos más agresivos.

También juegan bien juntos: los desafíos no son tan estresantes, comparten chistes e historias y, por muy productivo que sea, el trabajo aún se siente como un evento social.

También juegan bien juntos: los desafíos no son tan estresantes, comparten chistes e historias y, por muy productivo que sea, el trabajo aún se siente como un evento social.

He tenido un par de asociaciones así, y han sido maravillosas. Pero cuando es malo, es realmente malo..

Pareces acentuar las debilidades de los demás y anular las fortalezas de los demás. No puede verse cara a cara con nada, y no puede ayudar, pero piense que podría hacer más si trabajara solo. Peor aún, te encuentras odiando tu trabajo: es estresante y desagradable, y en lugar de hacer las cosas más fáciles, sientes que tu pareja es solo otro impedimento para hacer las cosas..

¡Si vas a asociarte, querrás asegurarte de que sea la buena! Una buena asociación tiene dos cosas desde el principio: el socio correcto y las expectativas correctas.

Encontrar el socio adecuado

El primer paso para una asociación exitosa y productiva es encontrar al socio adecuado. O mejor dicho, asegurarse de que el socio que está considerando es el correcto.

Porque seamos realistas, generalmente, cuando estás pensando en asociarte, tienes a alguien específico en mente. O te gustan, o están trayendo algo útil a la mesa, pero cualquiera sea la razón, ya sabes quién quieres. Solo debes estar seguro de que no estallará en tu cara.

Las siguientes preguntas son simples y directas, pero en la emoción de cerrar un nuevo acuerdo de asociación, a menudo se pasan por alto, para gran consternación de los socios en el futuro.!

• Te llevas? Esto puede parecer una obviedad, pero es importante, y no importa lo mucho que la asociación tenga sentido de otras maneras, no funcionará si no puede llevarse bien. ¿Entonces te llevas bien? ¿Te gusta el uno al otro? Si no se conocen muy bien, pasen un tiempo juntos para asegurarse.
• ¿Ambos están trayendo algo valioso a la mesa?? Esto puede ser un montón de cosas diferentes; puede ser tiempo, experiencia, dinero, experiencia, conexiones, etc., pero ambas partes tienen que aportar algo valioso a la mesa, y ambas partes deben reconocer el valor de lo que la otra parte está aportando; De lo contrario, es una receta para el desastre..
• Trabajas bien juntos? Esto no es lo mismo que llevarse bien, y puede ser difícil de evaluar, ya que es posible que no hayan trabajado juntos en el pasado. Si no puede trabajar juntos en un proyecto antes de tomar una decisión, considere hacer que ambos socios potenciales realicen evaluaciones como DISC, Strengthsfinder y TKI. Luego discuta los resultados, que lo ayudarán a encontrar un compañero cuyo estilo se ajuste al suyo..
• ¿Ambos tienen tiempo para esta asociación?? En otras palabras, ¿podrán cumplir sus obligaciones una vez que la asociación esté en marcha? Aquí es donde el caucho se encuentra con el camino: las grandes intenciones y las ambiciosas ambiciones son excelentes, pero ambos podrán dedicar el tiempo y la energía necesarios para llegar a donde quieren estar.?

Eso es todo: cuatro preguntas simples, pero es de vital importancia que usted tenga un "sí". Responde a todos ellos. Asumamos que sí, el siguiente paso es establecer las expectativas correctas.

Establecer las expectativas correctas

Si tiene la suerte de encontrar un buen socio, debe asegurarse de que la asociación se mantenga bien al ser completamente claro acerca de las expectativas. Qué va a hacer, cómo va a trabajar, con qué frecuencia se va a comunicar y cómo resolverá los desacuerdos. Estas son algunas de las cosas más importantes con las que debe estar de acuerdo:

• ¿Cuánto tiempo van a poner ambos?? ¿Ambos van a poner en la misma cantidad de horas? ¿Alguno de ustedes tiene mucho más tiempo para invertir? ¿Cómo será compensado? ¿Qué sucede si alguien no trabaja tanto como se supone que debe hacer??
• ¿Cuánto dinero van a poner ambos?? Esto se aplica a la inversión inicial, y también a las inversiones y gastos en curso. Los costos iniciales son una cosa, pero los gastos continuos son otra cosa, y no debe suponer que solo porque su socio esté aportando la mitad de los costos iniciales, están dispuestos a pagar la mitad de la factura a perpetuidad..
• ¿Cuál es el proceso de aprobación de gastos?? Hablando de gastos, ¿cómo decide en qué gastar y qué no? ¿Ambos tienen que ponerse de acuerdo en cada gasto? Eso puede volverse un poco ridículo si quiere probar algo que cuesta $ 5. ¿Eso realmente requiere una reunión? ¿Dónde debería estar el corte??
• ¿Cómo se alcanzarán las decisiones? ¿Qué pasa si no estás de acuerdo?? Hablando de eso, ¿cómo decides lo que estás haciendo y lo que no estás haciendo? ¿Ambos tienen que firmar todo o tienen algo de margen en cuanto a lo que quieren probar??
• ¿Qué normas de comunicación son aceptables para ambos?? ¿Con qué frecuencia vas a comunicarte? ¿Va a tener reuniones periódicas o se realizarán de manera ad hoc, según sea necesario? ¿Qué pasa con los correos electrónicos y llamadas telefónicas? ¿Espera respuestas dentro de 24 horas? ¿Tu pareja siente lo mismo??
• Si una política o práctica no funciona, ¿cómo se cambiará?? Esto incluye las respuestas a todas las otras preguntas en esta lista. Es muy posible que tome una decisión, pero esa decisión resultará no ser una manera efectiva para que ambos trabajen. Si algo no funciona, ¿cómo se va a plantear? ¿Cómo se abordará? ¿Cómo se cambiará? ¿Tendrá una sesión de revisión regular para ver cómo van las cosas??
• ¿Qué tan comprometidos están ambos con el proyecto?? Si no ve los resultados que desea ver en tres meses, ¿continuarán ambos? ¿Qué tal unos seis meses? ¿O un año? ¿O dos años? ¿Qué sucede si alguien quiere retirarse del proyecto? ¿Cómo se resolverá??

Tómese el tiempo para sentarse con su nuevo compañero y explore cómo se sienten los dos con respecto a estas preguntas. Obtenga respuestas con las que ambos se sientan cómodos y escríbalo de manera que tenga un registro.

Nota: no soy abogado, y aunque lo fuera, no sería su abogado. Probablemente debería tener un acuerdo de asociación vigente, pero esa es una discusión completamente diferente, y debe tenerlo con su abogado.

Cuando las buenas asociaciones se vuelven malas

Hay muchas razones por las que las asociaciones no funcionan. Muy a menudo, es porque la asociación no fue tan buena para empezar; escogiste a la persona equivocada, o no estableciste las expectativas adecuadas. Pero incluso si hiciste todo bien, las cosas todavía pueden ponerse peludas, porque la vida pasa y las cosas cambian. Por ejemplo:

• Menos tiempo para gastar en el proyecto.. Tal vez su pareja tuvo una nueva relación, o tuvo un bebé. Tal vez están inundados en su trabajo del día, u otros proyectos. Por cualquier motivo, sus compromisos han cambiado de una manera que ya no les permite cumplir con sus obligaciones.
• Menos dinero para gastar en el proyecto.. A menudo relacionado con tener menos tiempo y, generalmente, un problema con proyectos que aún no generan mucho dinero, un empeoramiento de la situación financiera puede alejar a un socio de un proyecto.
• Perder la paciencia con el proyecto.. ¿Esperabas ganar dinero en seis meses, pero ya ha pasado más de un año? Tal vez vea la luz al final del túnel, pero su pareja no lo hace, y tiene dudas acerca de pasar tiempo que podría gastarse en algo que sea más lucrativo de inmediato..
• No hay apoyo para el proyecto.. Quizás su pareja aún esté comprometida, pero ya no tiene el apoyo de quienes la rodean (cónyuges, padres, hermanos y amigos) para seguir trabajando en el proyecto. Incluso si están completamente comprometidos, esto puede ser un problema grave para usted..

Cualquiera sea la razón, es posible que el balance de tiempo, dinero y compromiso entre usted y su pareja se haya desalineado. Es un lugar aterrador para asociarse, porque es muy fácil que las cosas vayan de mal a mucho, mucho peor..

No vayas de mal en peor

Cuando las cosas se han puesto mal, es fundamental no permitir que empeoren aún más, porque puedes encontrarte fácilmente en una espiral de muerte que lleva a la pérdida de negocios y relaciones dañadas. Aquí está el procedimiento de control de daños que debe usar para sacar a su pareja de una colisión:

• Aislar el problema. Tómese un tiempo para pensar cuál es realmente el problema. Olvídese de las citas perdidas y los plazos vencidos: ¿cuál es la causa subyacente de todo esto??
• Averigua lo que te importa. ¿Cuál es el mejor resultado de tu caso? ¿Quieres arreglar la asociación, o quieres terminarla??
• Averigua qué es lo que le importa a tu pareja.. Mismas preguntas; ¿Todavía quieren estar involucrados? ¿Ven el problema o es solo desde tu perspectiva??
• Encontrar el ajuste. Si estás en la misma página, entonces genial: solo es cuestión de llamar pala a espada y hacer el cambio que ambos quieren ver. Pero ¿y si ese no es el caso? ¿Cuál es el mejor escenario que funcionaría para ambos??
• Tener la conversacion. No apuntes, y no eches la culpa. Hable sobre los hechos: ¿esto es lo que está sucediendo y esto es lo que veo como una posible solución? - Pregúnteles si están de acuerdo y pregúnteles cómo pueden trabajar juntos para mejorar la situación..

No pretenderé que este proceso sea fácil, porque no lo es. Si puede evitarlo, entonces debería, y encontrar al socio adecuado y establecer las expectativas correctas irá muy lejos para evitar que tenga que hacer esto..

Pero a veces, lo harás. Esa es la naturaleza de las asociaciones. Lo que nos lleva de nuevo a la pregunta original.?

El veredicto: usted debe?

Hemos completado el círculo en esta guía de asociación independiente, desde la elección de un socio hasta el establecimiento de expectativas y el manejo de los problemas a medida que surgen. Así que volvemos a la pregunta original: ¿debería usted encontrar un socio??

La respuesta, por supuesto, es que depende. Si conoce a la persona, confíe en ella, hace un buen trabajo y aporta un buen valor a la mesa, ¿tanto le importa el proyecto como si está comprometido con la visión que desea construir juntos? En ese caso, ve por ello..

Pero si algo está fuera de control, entonces piense dos veces antes de vincularse con otra persona, ya que las asociaciones no son tan fáciles de disolver, y vincularse puede ser una decisión de la que debe arrepentirse.

De acuerdo, ¿cuál es tu experiencia con las asociaciones? ¿Los prefieres? ¿Evítales? ¿Has tenido buenas experiencias en el pasado, o malas? Deja un comentario y déjanos saber..

Crédito de la foto: Algunos derechos reservados por Pressmaster..