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Así que tienes algunas habilidades creativas o técnicas útiles, además de una ética de trabajo saludable, ¿y ahora qué? ¿Debes trabajar en un negocio establecido? ¿Se convierte en un profesional independiente o propietario de una pequeña empresa que vende servicios a clientes? O invierte en desarrollar tu propio negocio de productos.?
Dicho de otra manera, ¿cómo puede convertir mejor sus habilidades y tiempo en los resultados que busca en la vida??
Esto es lo que he aprendido después de probar los tres enfoques. Sus conclusiones pueden ser diferentes a las mías, pero espero que esta perspectiva le haga pensar más ampliamente sobre las opciones que tiene disponibles..
El enfoque tradicional para trabajar es intercambiar su tiempo y habilidades por dinero, y luego ahorrar ese dinero para invertir en activos en otros lugares. Ese es el modelo fundamental que sustenta el empleo y el trabajo independiente: ponga sus habilidades en uso para el beneficio de otra persona y reciba un pago en efectivo a cambio.
Pero hay otra alternativa: podría usar su tiempo y habilidades para construir un activo directamente. Esto es potencialmente más lucrativo que toda una vida de ganar y ahorrar, y es lo que hacen los empresarios exitosos cuando crean propiedad intelectual, productos y negocios..
Suena genial ... cuando funciona. El inconveniente es que los nuevos productos y negocios son inherentemente riesgosos. Dependiendo de en quién creas y cómo definas el fracaso, las investigaciones sugieren que entre un 30% y un 95% de los nuevos productos y nuevas empresas fracasarán. Elegir entre vender su tiempo en lugar de invertirlo en un producto implica algunas concesiones fundamentales: ingresos a corto plazo frente a riqueza a largo plazo, certeza frente a riesgo y recursos frente a autonomía.
El enfoque de "todo o nada, quema los barcos y avanza por él" que a veces se glorifica en la cultura de inicio es en realidad menos común de lo que parece y puede ser imprudente, especialmente si (como los empresarios más exitosos) eres un poco mayor y tienen otros compromisos como hijos y una hipoteca..
Dado el riesgo de nuevos productos, la pasión y el compromiso son necesarios pero no suficientes. No hay escasez de empresarios fracasados cuya pasión por un producto fracasó mientras luchaban por lograr que los clientes (i) lo noten (ii) lo comprendan, (iii) vean el valor en ellos y (iv) realmente paguen por ello.
Conozco a personas que tomaron ese camino y respaldaron su nuevo producto con el ahorro de su vida, solo para pasar por la angustia de perder casi todo cuando la realidad no cumplió con sus expectativas. Demasiadas personas consumen el 90% de sus recursos para descubrir que están a mitad de camino..
Ahí es donde entran los proyectos paralelos..
El enfoque alternativo para todo o nada es invertir una pequeña cantidad de su tiempo y dinero en un proyecto paralelo. Puedes hacer esto fuera de las horas, alrededor de tu trabajo diario. El tiempo es corto, por lo que tienes que ser disciplinado y enfocado. Por necesidad, es un producto básico (un MVP, si lo desea), pero bien hecho, pone a prueba sus creencias fundamentales sobre lo que los clientes necesitan y pagarán.
Las ventajas de un proyecto paralelo son dobles. En primer lugar, la desventaja está contenida y es manejable: no está apostando al rancho a tener que trabajar la primera vez. Si tiene forma de pera, todo lo que has perdido es parte de tu tiempo libre ... e incluso entonces habrás aprendido muchísimo..
En segundo lugar, como dice el dicho, "nada se aventuró, nada se ganó". Ahora tiene un boleto para jugar el juego, más la opción de expandir su compromiso si tiene sentido hacerlo. No serás el chico o la chica que siempre está hablando de sus grandes ideas, pero nunca actúa sobre ellas. Con un proyecto paralelo, está progresando en su idea de producto, por lo que puede adaptar y desarrollar sus planes a medida que aprende más sobre lo que los clientes realmente quieren. Una vez que lo haga bien, puede ampliar su compromiso en consecuencia.
Los estrategas se refieren a este enfoque como opciones reales de pensamiento. Al igual que en los mercados financieros, una "opción" le otorga el derecho (pero no la obligación) de tomar un curso de acción en particular. La adquisición de esta opción tiene un costo, pero usted obtiene acceso al alza por solo una fracción de la inversión total por adelantado. Si bien existe un costo para ejecutar la opción y comprometerse con la acción futura, la ventaja es que usted toma esa decisión más adelante cuando tenga mejores conocimientos..
Esto significa que las opciones tienden a valer más cuando duran mucho tiempo y son baratas de ejecutar, y cuando la oportunidad es grande y la situación es incierta. Esta es la razón por la cual el pensamiento basado en opciones es ideal para entornos de alto riesgo como nuevos productos o empresas de inicio.
Así que empieza a pensar en tu proyecto paralelo como una opción real. Te da un boleto para jugar y te permite aprender tu camino hacia un negocio real. Piense en los posibles resultados para su proyecto paralelo:
En otras palabras, la medida del progreso para su proyecto paralelo no es ingresos o escala, sino un conocimiento útil adquirido. A medida que aprende, reduce el riesgo de aprovechar la oportunidad principal y hace más probable que pueda convertir su proyecto paralelo en un producto convincente y viable..
Ejemplos de proyectos paralelos exitosos incluyen Basecamp, Minecraft, Twitter, Uber, Craigslist y Gmail. Lo que es más, la investigación sugiere que el simple hecho de trabajar en proyectos paralelos creativos es bueno para usted, ya que es probable que los participantes sean más útiles, colaborativos, productivos y relajados..
Si está aquí en Tuts +, es probable que sea una persona comprometida con el aprendizaje permanente y la creación de cosas interesantes. Puede estar contento con la venta de sus habilidades como empleado o freelancer (o simplemente aprender por el puro placer de hacerlo) y esos son caminos perfectamente razonables a seguir..
Pero si usted es alguien que sueña con crear un producto o comenzar una nueva empresa, espero que esta perspectiva lo aliente a pensar en los méritos relativos de ir all-in desde el principio en lugar de comenzar con un proyecto paralelo y evolucionarlo a lo largo del tiempo..
Me encantaría escuchar sus experiencias y pensamientos al respecto, así que siéntase libre de contribuir a la conversación comentando a continuación..
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