¿Qué son “Sprints de diseño” y “Pensamiento de diseño”?

Los "sprints de diseño" y el "pensamiento de diseño" son estrategias creativas reconocidas utilizadas por los diseñadores.

Los sprints de diseño utilizan técnicas de pensamiento de diseño a través de una metodología prescriptiva (más precisa) (cinco días, equipo multifuncional, sala de guerra, etc.). Hay menos énfasis en la investigación del usuario o en el contexto del problema y más en el conocimiento del dominio del equipo..

El pensamiento de diseño es un concepto más amplio que puede aplicarse fuera del diseño del producto (por ejemplo: problemas sociales, educación). En resumen: el pensamiento de diseño puede ser un técnica o metodología, así que hay un montón de cruce. 

Este artículo observará la diferencia entre los dos en estas áreas:

1. Al describir cómo los sprints de diseño son más prescriptivos y forman parte del conjunto más amplio de herramientas de pensamiento de diseño. 
2. Cómo se adaptan específicamente a los equipos de productos con una organización compartida. 
3. Lo que es más crítico, hay un énfasis mucho mayor en el contexto y la investigación del usuario en el pensamiento de diseño frente a los sprints de diseño, que dependen más de un equipo o participantes diversos para obtener información de.

1. Metodología, o no?

Los sprints de diseño son una metodología, mientras que el pensamiento de diseño es mucho más; comprende un montón de métodos que puede utilizar para abordar un problema. Puede elegir y elegir su línea de tiempo y diferentes técnicas que son relevantes para cualquier problema que esté tratando de resolver. Sin embargo, también puede ser una metodología si quieres que sea.

Los sprints de diseño en realidad se modelan según las prácticas de pensamiento de diseño, pero son más prescriptivos. Requieren cinco días, un equipo multifuncional y una serie de técnicas para recorrer cada día..

Por ejemplo, en la metodología de diseño de velocidad, hay una técnica llamada "charlas de rayos" en la que una persona ejecuta una solución para dar ideas al equipo, y luego otra persona hace bocetos de estas ideas. En mi experiencia, este es un gran enfoque de colaboración, pero algunas personas con una mentalidad más práctica encontrarán que la elaboración de soluciones es engorrosa e innecesaria (las impresiones normalmente son más fáciles).

Nuevamente, el énfasis está en tener una generosa cantidad de tiempo para innovar y realizar cada paso metódicamente..

2. ¿Quién podría usar cada estrategia??

Los equipos de productos utilizan los sprints de diseño, mientras que el pensamiento de diseño puede ser usado por "todos". Cuando se crearon los sprints de diseño, utilizaron el pensamiento de diseño como el marco central y lo hicieron funcionar en el contexto del diseño del producto, el desarrollo de software y las empresas de inicio..

El pensamiento de diseño es un concepto más amplio que se puede aplicar en varias industrias diversas, especialmente educadores y causas sociales. Por ejemplo, los educadores de todo el mundo utilizan el pensamiento de diseño para resolver desafíos en su trabajo. Los proyectos varían en escala y alcance, pero pueden implicar examinar el currículo, el espacio, los procesos y los sistemas..

Además, en los últimos tiempos las organizaciones han estado usando el pensamiento de diseño como una forma de lidiar con las desigualdades económicas en los países en desarrollo; lo han usado como una herramienta para pensar creativamente y resolver desafíos de manera ágil y con recursos..

3. Conocimiento experto o investigación?

Los sprints de diseño son excelentes para la innovación y ofrecen nuevas ideas (utilizando técnicas de pensamiento de diseño). Uno de los requisitos es que los expertos de diferentes partes de la empresa pueden usar el conocimiento de su dominio para ayudar a presentar soluciones más diversas y obtener diferentes perspectivas dentro de una organización..

El pensamiento de diseño, cuando se utiliza como una metodología, se basa menos en la experiencia y más en la investigación y el contexto. La fase de inspiración tiene que ver con la investigación contextual, las entrevistas a los usuarios, un plan para apuntar y reclutar usuarios o utilizar métodos de investigación de guerrilla..

El pensamiento de diseño puede tardar semanas en reunir la investigación del usuario para crear un contexto alrededor del problema, mientras que un sprint de diseño trata de exprimirlo en parte de un día. Para que un sprint de diseño sea efectivo, probablemente necesite una investigación previa que se haya llevado a cabo como un preámbulo para preparar el escenario desde el primer día y tratar de enmarcar los problemas..

Confiar en el conocimiento interno, incluso de equipos diversos, puede ser un gran problema. Su personal de ventas, personal de marketing y partes interesadas no son sus usuarios. No hay sustituto para la observación. Interpretar el comportamiento pasado, escuchar lo que dicen los clientes (a diferencia de lo que realmente hacen) puede llevar a información errónea y suposiciones falsas sobre cualquier información inicial.

Conclusión

Hay mucha confusión sobre qué es un sprint de diseño y en qué se diferencia del pensamiento de diseño. En resumen, el pensamiento de diseño se puede utilizar como marco o como un conjunto de métodos. Los sprints de diseño son más prescriptivos..

¿Has usado sprints de diseño o pensamiento de diseño antes? Deja tus comentarios abajo!