El rol de UX no está claramente definido. Esto lleva a muchas organizaciones cuyos equipos de desarrollo adoptan un enfoque de desarrollo más rápido e iterativo, que luchan por integrar el diseño de UX en el proceso..
Se encuentra una brecha en el proceso de transferencia entre diseñadores y desarrolladores que pueden no estar familiarizados (o cómodos) con las necesidades de su colaborador. Se han incorporado herramientas como Zeplin, Figma y Redpen para proporcionar comentarios y especificaciones, y también una forma de realizar un seguimiento visual del progreso y los cambios en el diseño a lo largo del tiempo..
Otra área de mejora es el proceso de colaboración entre los diseñadores y el equipo de desarrollo a la vez que se crean prototipos de los diseños iniciales en el mismo sprint, sin dejar al grupo ni a un silo-ed o sintiendo una falta de propiedad en el proceso. ¿Cómo deberían organizarse los equipos de manera óptima en el entorno de trabajo ágil de hoy??
Para que esto suceda, el equipo de desarrollo debe trabajar junto con los diseñadores de UX y viceversa. Ser ágil implica ser receptivo al cambio, por lo que esto significa que todos están involucrados en la iteración del diseño inicial y señalan formas en que se puede mejorar desde su perspectiva con diseñadores que aportan una perspectiva de experiencia centrada en el usuario, mientras que los desarrolladores brindan una perspectiva más técnica.
Esto aumentará la flexibilidad y el tiempo de respuesta a los requisitos cambiantes, haciendo que el proceso general sea mucho más fácil de seguir y comprender. Cualquier problema de diseño que surja durante el sprint se puede resolver en el momento, mejorando el resultado final y ayudando al sprint a mantenerse en el camino..
Al resolver problemas en un grupo diverso, puede agregar rápidamente conocimientos y compartir recursos. Optimice para un bucle de retroalimentación rápido cubriendo los casos de uso encontrados por la investigación inicial y analizando problemas desde muchas perspectivas.