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Las empresas nuevas están en las noticias todo el tiempo, a menudo acompañadas de grandes dosis de exageraciones..
El día en que escribo esto, por ejemplo, la “nueva empresa de teléfonos móviles Xiaomi” está planeando su lanzamiento en los EE. UU. unirse a la puesta en marcha de la empresa india de juegos móviles Moonfrog Labs, y mucho más.
Pero, ¿qué es una startup, exactamente? Hacer teléfonos, entregar paquetes y diseñar juegos son tres actividades bastante dispares. Entonces, ¿qué hace que algo sea un "inicio", en lugar de una "pequeña empresa" tradicional y antigua??
El término tiende a ser usado en la industria de la tecnología, pero la tecnología no es la razón principal para que algo se llame una startup. Deliv, la "puesta en marcha de la entrega en el mismo día", por ejemplo, está en el negocio más físico del mundo real de la entrega de paquetes: utiliza tecnología, pero no más que muchas otras empresas del siglo XXI..
Y muchas empresas de tecnología no son nuevas empresas: piense en Google, por ejemplo, que puede haber sido una empresa nueva hace 15 años pero ahora es una gran corporación multinacional, como lo demuestra su reciente indulgencia en el pasatiempo corporativo favorito de la reestructuración.
Por lo tanto, una "puesta en marcha" es otra cosa, diferente de una "pequeña empresa", y diferente también de una "empresa de tecnología".
En este tutorial, daré una definición básica de una startup, y luego veremos todas las características de las startups una por una. A medida que los exploremos, aprenderá algunas lecciones útiles que puede aplicar no solo a las empresas nuevas, sino a cualquier tipo de negocio..
Las empresas nuevas, después de todo, evocan imágenes de crecimiento, innovación y muchas otras cosas que son buenas cualidades para alguna negocio para poseer. Entonces, ya sea que esté intentando lanzar el próximo Google desde su garaje o hacer que su antigua tienda de mamá y papá sea más exitosa, aquí hay mucho de lo que puede aprender. Al final, también veremos el proceso de lanzamiento de una startup.
Inicio de lanzamiento y crecimiento (ilustración)..Por lo general, cuando quiero una definición, me dirijo al Oxford English Dictionary. Pero en este caso particular, no sirve de mucho. Comienza señalando que Shakespeare usó el término en Mucho ruido y pocas nueces:
"Esa joven empresa tiene toda la gloria de mi derrocamiento".
Pero Shakespeare está describiendo a una persona, no a una compañía: el tipo de persona que ahora llamaríamos un "advenedizo".
El OED luego da una definición más actualizada:
"Una empresa comercial que está en proceso de puesta en marcha".
Curiosamente, este uso comenzó tan pronto como 1976, con Forbes refiriéndose al "negocio de moda de invertir en nuevas empresas en el campo del procesamiento electrónico de datos".
Pero esta definición me parece inadecuada. Si abro un restaurante en mi ciudad local, es una "empresa comercial que está en proceso de puesta en marcha", pero nunca me referiría a ella como una startup.
Me duele admitirlo, pero en este caso, Wikipedia claramente supera al Oxford English Dictionary:
"Una startup ... es una empresa emprendedora o un nuevo negocio en la forma de una compañía, una asociación u organización temporal diseñada para buscar un modelo de negocio repetible y escalable ... la esencia de las startups generalmente está relacionada con los conceptos de ambición, innovación, Escalabilidad, y crecimiento ”.
En cierto modo, la diferencia en las definiciones es un buen ejemplo de la mentalidad de "inicio" frente a un modelo de negocio más establecido. Wikipedia es rápida y flexible, cambia rápidamente para adaptarse a eventos recientes, a menudo comete errores pero los corrige rápidamente. El OED se mueve más lentamente: probablemente llegará a una definición superior de una startup en la edición de 2027, pero mientras tanto parece bastante anticuado.
Una cosa que Wikipedia realmente no aborda es cuando una startup para siendo una startup. Creo que todos podemos estar de acuerdo en que Google fue una empresa nueva en 1998 y ya no lo es, pero ¿cuándo ocurrió ese cambio??
No hay una línea divisoria clara: no se trata de alcanzar una cierta edad, un cierto número de empleados o una cierta cantidad de ingresos, ganancias o activos en dólares. Tal vez sea el momento en que termine esa "búsqueda de un modelo de negocio repetible y escalable", y el enfoque cambie hacia la implementación de ese modelo de negocio de la manera más efectiva posible..
También hay muchos más factores involucrados, y los veremos en la siguiente sección. Al final, tendrás una idea clara de las características principales de una startup, y eso te dará una definición mucho más completa de lo que es (y no es) una startup..
Así que ahora que hemos llegado a una definición básica, expandámosla observando las características principales de una startup. Habrá una subsección en cada uno de ellos, y luego veremos las lecciones que podemos aprender, tanto para empresas nuevas como para otros tipos de negocios..
Las startups existen para crecer. Si inicia un negocio de plomería, solo puede obtener suficiente beneficio para respaldar su estilo de vida, pero un inicio apunta mucho más alto: algunas personas dicen que un inicio debería crecer entre un 5 y un 7% a semana.
Por supuesto, eso es solo una estimación, y las tasas de crecimiento reales varían ampliamente, no solo entre compañías sino también en diferentes fases de la vida de una sola compañía. Es posible que una startup no crezca en absoluto al principio, cuando aún se está descubriendo su modelo de negocio y cómo ejecutarlo. Entonces, si todo va bien, llegará a una fase de rápido crecimiento. Pero, por supuesto, el 5-7% por semana no es sostenible para siempre, por lo que es probable que el crecimiento se desacelere en los últimos años, lo que ha ocurrido incluso con historias de éxito como Twitter y Facebook. La desaceleración del crecimiento es uno de los signos de que una empresa está transformando, o ya ha transformado, de una empresa nueva a una empresa madura..
Pero aunque el crecimiento en una startup puede ser desigual, es una característica inherente de una startup y un factor clave que diferencia a las startups de otras empresas..
Se remonta a ese "modelo de negocio escalable" mencionado en la definición. Un negocio basado en servicios como un estudio de fotografía o un negocio de diseño web a menudo no es muy escalable. Usted está brindando un servicio directo a tantos clientes como pueda, pero en algún momento hay un límite.
Si contrata a más personas, su negocio puede crecer, pero es difícil lograr el tipo de crecimiento turbo que justificaría la etiqueta de "inicio".
Las startups, por otro lado, suelen tener un modelo de negocio que es altamente escalable. Snapchat, por ejemplo, pasó de cero a más de 100 millones de usuarios y una valoración de $ 15 mil millones en menos de cinco años. Eso es un muy Modelo de negocio escalable. Cuando un nuevo adolescente se registra y comienza a enviar fotos, hay poco costo adicional para la empresa, por lo que puede crecer muy rápidamente..
Snapchat tuvo que actualizar su tecnología para manejar volúmenes más altos, y ha contratado a nuevas personas a medida que la compañía crece, por supuesto, pero el crecimiento rápido es mucho más fácil que con otros tipos de negocios. Imagine servir a 100 millones de clientes en su negocio de diseño web, y verá la diferencia. El alto crecimiento no es solo un objetivo de una startup, es un componente clave de su modelo de negocio.
Para lograr ese alto crecimiento, las startups suelen hacer las cosas de manera diferente. Eso no significa necesariamente inventar una industria completamente nueva, pero sí significa adoptar un enfoque marcadamente diferente de las empresas que ya están establecidas..
Cuando Google se inició, por ejemplo, un motor de búsqueda no era una idea nueva. Otras compañías como Yahoo, Lycos y AltaVista ya estaban en funcionamiento, con unos pocos años de ventaja y con grandes bases de usuarios..
Lo que Google hizo fue adoptar un enfoque diferente, construyendo un motor de búsqueda que se basara no solo en el contenido de la página sino también en su autoridad, juzgado por cuántos otros sitios web autorizados estaban vinculados a él. Proporcionó resultados más relevantes, con una interfaz más sencilla que los sitios de "portal" abarrotados de sus competidores, y como resultado logró un enorme crecimiento de usuarios.
Entonces, una startup generalmente tiene una idea clara de cómo puede interrumpir una industria existente. No se trata solo de ser otra empresa; su objetivo es desalojar a grandes competidores establecidos haciendo las cosas de manera diferente y haciendo las cosas mejor.
Una vez más, eso es diferente de una pequeña empresa regular. Si abres una cafetería, es probable que no desees volcar la industria de las cafeterías y reescribir las reglas sobre cómo se manejan las cafeterías. Probablemente solo esté esperando servir un buen café, ser popular entre sus clientes y crear objetivos exitosos y dignos de negocio sustentables, por supuesto. Pero, por otra parte, una "empresa de nueva creación de café" probablemente tenga una idea de hacer las cosas de manera tan diferente que termine creciendo súper rápido y superando a Starbucks..
Para ver ejemplos de cómo los fundadores de startups pueden crear estas ideas innovadoras, vea los artículos de Eddie Earnest de la serie Launching a Startup, así como el reciente tutorial de Celine Roque sobre la simplificación de sus ideas de negocios:
Comenzar un negocio, cualquier tipo de negocio, puede ser una tarea enorme y consumidora. La mayoría de las personas que lo hacen están muy comprometidas y terminan trabajando largas horas y poniendo su corazón y su alma en hacer que funcione..
Los fundadores de empresas a menudo llevan esta pasión y compromiso a un nivel aún mayor. Aquí hay un par de citas de los fundadores de la startup, cortesía del cofundador de Y Combinator, Paul Graham:
“No me di cuenta de que pasaría casi todos los momentos de vigilia trabajando o pensando en nuestra puesta en marcha. Usted ingresa a una forma de vida completamente diferente cuando se trata de su compañía en lugar de trabajar para la compañía de otra persona ".
"Es sorprendente lo mucho que te consume tu startup, ya que lo piensas día y noche, pero nunca te hace sentir como 'trabajo'".
Los fundadores exitosos de startups también logran comunicar esa pasión a su personal, para que los empleados se obsesionen de manera similar. Debido a que las nuevas empresas suelen tener grandes ambiciones y métodos innovadores, es más fácil dar energía a las personas que con un negocio más tradicional..
Personal de arranque ocupado en el trabajo (ilustración).En el libro Creando marcas de pasión, Helen Edwards y Derek Day describen el compromiso obsesivo de los empleados de Google en los primeros días de la startup, observando:
"Las personas súper brillantes no son 'fanáticas' solo porque la compañía proporciona un cheque de pago cada mes. Los doctores en ciencias no se" obsesionan "solo porque la alta gerencia lo exige. Para los Googlers, la motivación para batir récords, mejorar e inventar tiene "por algo más que consideraciones puramente comerciales, algo más lujoso que agregar unos pocos dólares más al precio de la acción. Ese 'algo' es la creencia generalizada en Google de que lo que realmente hace la empresa realmente importa".
Usted puede o no estar de acuerdo con la ambigüedad de la misión de Google, pero la capacidad de la compañía de infundir a sus primeros empleados esta creencia fue un factor clave para su éxito..
Los empleados de startups no solo se comprometen por idealismo. Las opciones de compra también ayudan..
De hecho, cuando las nuevas empresas contratan a nuevos empleados, especialmente en las etapas iniciales, cuando no cuentan con muchos fondos, es posible que no puedan ofrecer salarios muy altos. Lo que ofrecen en su lugar es la oportunidad de tomar una participación real y monetaria en el futuro de la empresa, potencialmente disfrutando de una gran ganancia inesperada si despega..
¿Quién no querría haber entrado en la planta baja en una startup como Google o Facebook, o, más atrás, Apple o Microsoft? En 1992, The New York Times publicó una historia sobre Unlikely Millionaires de Microsoft, señalando:
El salario base en Microsoft, tanto para el personal técnico como para el marketing, está muy por debajo del promedio de la industria. Pero eso no significa que falten millonarios. El motivo es un generoso paquete de opciones sobre acciones, otorgado a más de la mitad de los empleados de la empresa en función de la antigüedad, la posición y el valor para la empresa..
Mucho antes de que la empresa se hiciera pública, el presidente de Microsoft, William H. Gates 3d, permitió a muchos empleados comprar acciones por $ 1 por acción. Cuando la compañía salió a bolsa en marzo de 1986, estaba a $ 25.75 por acción. Un año más tarde, llegó a $ 90, enviando la primera ola de millonarios.
Por supuesto, no todas las startups son tan exitosas como Microsoft. Pero el patrón es el mismo en todos los ámbitos: el salario base puede no ser tan alto, pero los fundadores y el personal a menudo están fuertemente invertidos en el futuro de la compañía. Si la puesta en marcha tiene éxito, se enriquecen. Eso los alinea fuertemente con los objetivos de la empresa y alienta a las personas a hacer un esfuerzo adicional..
Como descubrimos anteriormente, la idea de la startup es crítica. Pero lo que la gente no siempre se da cuenta es que esta idea puede cambiar con el tiempo, y la primera idea no siempre es la mejor. Las empresas de nueva creación tienen la flexibilidad de cambiar drásticamente el rumbo hasta que alcancen el modelo de negocio correcto.
Por ejemplo, los fundadores de Twitter estaban originalmente en una pista completamente diferente. Desarrollaron "twttr" como un proyecto paralelo para su inicio de podcasting Odeo. Cuando se dieron cuenta del potencial de Twitter, se centraron en eso, convirtiéndose en una compañía independiente y poniendo a la venta Odeo..
Esta disposición a "pivotar" diferencia a las nuevas empresas de otras empresas. A menudo, una empresa más establecida habrá invertido tanto en respaldar su modelo de negocio existente que no puede cambiar, o solo puede hacerlo muy lentamente. El declive de Kodak es un ejemplo clásico: la compañía inventó más o menos la fotografía digital en la década de 1970, pero era tan dependiente de la película que no pudo aprovecharla. No podía cambiar, por lo que no podía beneficiarse de la revolución digital..
Una startup, por otro lado, es joven, y puede cambiar de dirección fácilmente. Incluso durante el proceso de construcción de un producto, a menudo se prueba, evalúa y cambia la dirección según sea necesario:
Esto a menudo se conoce como la voluntad de fallar, o de "fallar rápido". El mantra de Facebook en sus días de inicio solía ser:
"Muévete rápido, rompe cosas".
A medida que se ha convertido en un negocio maduro, Facebook se ha alejado de ese enfoque, pero funcionó espectacularmente bien desde el principio..
La financiación tiende a funcionar de manera un poco diferente para las startups también. En mi serie sobre Financiación de una empresa, cubrí una serie de estrategias que funcionarán para la mayoría de las empresas, desde pedir dinero prestado hasta financiación colectiva..
Pero las startups están financiadas para el crecimiento. A menudo buscan grandes cantidades de inversión en una etapa temprana, pidiéndoles a los inversores que asuman altos riesgos con la promesa de un rápido crecimiento y un pago espectacular.
Por lo tanto, si está lanzando una startup, a menudo tendrá que acercarse a inversores ángeles o capitalistas de riesgo desde el principio, e incluso las firmas de capital privado a menudo se involucrarán mucho antes de lo que lo harían con otras pequeñas empresas..
Tendrá que estar listo para lanzar su idea a los inversores de una manera profesional. Puede encontrar algunos recursos en Envato Market para ayudarle con eso, como esta plantilla de presentación elegante o esta presentación de diapositivas de inicio. Y, por supuesto, también necesitarás un sitio web para tu startup..
Vea los siguientes tutoriales para más detalles sobre la financiación:
Tener una buena idea no es bueno a menos que la compañía pueda ejecutarla. Las startups trabajan duro para atraer empleados talentosos, a menudo jóvenes para trabajar con ellos.
Esta contratación a menudo se llevará a cabo en una etapa más temprana que con otras empresas, a veces cuando no hay nada más que la idea para trabajar, y también tiene un enfoque diferente. Con un negocio regular, a menudo se contrata a personas según sea necesario a medida que el negocio crece, pero las empresas nuevas a menudo reclutan personas para aportar su creatividad para ayudar a refinar la idea..
Los fundadores únicos sí existen, pero es mucho más común ver equipos. Incluso cuando hay una figura altamente visible asociada con el inicio del negocio, a menudo había un equipo de cofundadores. Mark Zuckerberg de Facebook, por ejemplo, fue cofundador junto a Eduardo Saverin, Andrew McCollum, Dustin Moskovitz y Chris Hughes, todos los cuales contribuyeron al éxito de la startup..
Equipo de inicio talentoso (ilustración).Las empresas nuevas pueden atraer personas con talento no solo por el compromiso y los incentivos financieros de los que hablamos anteriormente, sino también porque a menudo carecen de los procesos y las reglas fijas de las grandes corporaciones. Pueden crear un entorno de trabajo más divertido y flexible en el que las personas pueden ser innovadoras y tomar riesgos..
Para más información sobre la contratación, consulte los siguientes tutoriales:
Así que esas son algunas de las características clave de las startups. Pero como mencioné antes, son relevantes para todos los tipos de negocios. Incluso si ejecuta o trabaja para una compañía más tradicional, hay mucho que puede aprender del mundo de las startups. Revisemos cada una de las características a su vez y veamos qué lecciones podemos aprender de las nuevas empresas..
No todas las empresas pueden crecer tan rápido como Snapchat. Pero cada empresa puede incorporar algunos elementos de alto crecimiento en su mezcla de productos y servicios..
Piense en su negocio y pregunte cuánto de él es escalable y cuánto no lo es. Luego, haga una lluvia de ideas sobre las formas en que puede aumentar la parte escalable..
Por ejemplo, si usted está en el negocio del diseño gráfico, la mayoría de su negocio probablemente no sea escalable. Después de todo, solo se puede trabajar con tantos clientes a la vez. Una forma obvia de aumentar la escala sería contratar a más diseñadores, pero otra forma es alterar la mezcla de productos..
Tal vez podría empaquetar algunos de sus diseños y venderlos en línea, o producir una variedad de libros electrónicos, cursos y otros artículos que venda a través de su sitio web o en un mercado como Envato Market. Este tipo de negocio es escalable, ya que una vez que haya creado el producto digital, puede generar ventas adicionales sin hacer trabajo adicional.
Claro, esto no te convertirá en el próximo Snapchat, ese no es el objetivo aquí. La idea es tomar algunos principios de startups y aplicarlos a su negocio. Piense en cómo puede alterar su mezcla de negocios para hacer cosas que puedan escalar rápidamente. Tal vez incluso puedas crear tu propio mercado digital.!
Para tener éxito en los negocios, no es necesario hacer las cosas de manera tan diferente como para interrumpir una industria, como suelen hacer las startups. Pero es es necesario tener claro cómo se diferencia de lo que ya existe.
Entonces piense por qué existe su negocio y qué lo distingue de la competencia. No tiene que ser nada realmente innovador: puede ser que se centre en un tipo particular de cliente, que ofrezca más servicios que sus competidores o que ofrezca una garantía cuando otros no lo hagan. Hablé más sobre esto en mi reciente tutorial sobre planificación de negocios:
Piense en lo que dijo ese libro acerca de la "creencia generalizada en Google de que lo que realmente hace la empresa realmente importa".
Si tienes empleados, ¿se sienten así??
Es una pregunta difícil, porque, por supuesto, es más fácil para las nuevas empresas motivar a sus empleados con la emoción de cubrir nuevos caminos, crecer extremadamente rápido e interrumpir una industria. Pero una vez más, puede incorporar elementos de la experiencia de inicio en cualquier negocio.
Piensa en por qué haces lo que haces. Como mencioné, la mayoría de los dueños de negocios, no solo los fundadores de nuevas empresas, están extremadamente comprometidos con su negocio, y a menudo son muy apasionados. El truco es comunicar esa pasión a su personal y mostrarles por qué deben sentirse orgullosos de hacer lo que hacen..
Es más fácil decirlo que hacerlo, pero tenemos algunos tutoriales de administración útiles en Envato Tuts +, como:
Esto es fácil de implementar para cualquier negocio. Incluso si no tiene un plan de opciones de acciones a gran escala, puede crear incentivos para sus empleados con bastante facilidad..
Podría prometer, por ejemplo, que cuando la compañía alcance su próximo hito de ganancias, le dará a todos una parte de esa ganancia. Los incentivos no tienen por qué ser costosos, ya que pueden otorgar a las personas tiempo libre adicional o cualquier tipo de beneficio no monetario que crea que apreciarían..
La idea es simplemente alinear los objetivos de sus empleados con los suyos y los de su empresa. Si a la empresa le va bien, su personal debería beneficiarse de alguna manera..
No tiene que moverse rápido y romper cosas, pero una lección importante que debe aprender de las nuevas empresas en esta área es que cualquier empresa debe adaptarse al cambio. Esté preparado para cambiar de dirección según sea necesario.
Entonces, incluso si ha invertido mucho tiempo y recursos en un producto o servicio en particular, acepte que es posible que deba cambiar de táctica si no funciona. Envato hizo esto recientemente con ActiveDen, que fue una parte importante del negocio de la compañía durante años, pero ya no era viable debido a los cambios en la tecnología..
Diversificar ayuda mucho con flexibilidad. Envato pudo cerrar ActiveDen porque tenía una variedad de otros productos que también ganaban dinero. Entonces, sea cual sea el campo en el que se encuentre, intente mirar hacia adelante y ver qué cambios podrían afectarle. No dependa demasiado de un producto o de un tipo de cambio en el abrazo del cliente, mantenga sus habilidades y las de sus empleados al día y prepárese para pivotar.
Las estrategias de financiamiento utilizadas por las nuevas empresas generalmente se basan en promesas de rápido crecimiento, por lo que la mayoría no será aplicable a otras empresas..
Tú puede, Sin embargo, aplicar el principio de ser financiado para el crecimiento. Las empresas a menudo recaudan el dinero suficiente para iniciar y permanecer en el negocio, y detenerse allí. Pero puede buscar más oportunidades para recaudar fondos que lo ayuden a crecer más rápidamente..
Por ejemplo, podría ejecutar campañas de crowdfunding para financiar nuevos productos. Podría considerar pedir prestado, si es asequible, invertir en mejores equipos o alguna otra mejora comercial.
O bien, puede buscar inversores adinerados para que participen en su negocio. Los fundadores de empresas por lo general están dispuestos a regalar grandes participaciones en sus empresas a cambio del capital que saben que les ayudará a tener éxito. Podrías aplicar el mismo principio a tu propia empresa. Ver mi serie de financiación para más.
Las nuevas empresas a menudo ponen un gran énfasis en atraer a los mejores y más brillantes, y comienzan a reclutar activamente desde una etapa temprana. He aquí por qué, de la boca de Steve Jobs:
"Noté que el rango dinámico entre lo que una persona promedio podía lograr y lo que la mejor persona podía lograr era de 50 o 100 a 1. Dada eso, te recomendamos que vayas después de la crema ... Un pequeño equipo de A + los jugadores pueden correr círculos alrededor de un equipo gigante de jugadores B y C ".
Por supuesto, todos quieren contratar a los mejores, y esto ayuda cuando tiene altas perspectivas de crecimiento y / o acceso a una gran cantidad de efectivo de capital de riesgo. Pero dentro de sus recursos disponibles, puede incorporar el principio de inicio de búsqueda de las personas más inteligentes que pueda encontrar y luego confiar en que llevarán su negocio al siguiente nivel..
Para hacer eso, también necesitarás aprender a dejar ir a algo que los emprendedores no siempre son muy buenos, como mencioné en este tutorial:
Ahora que hemos visto las características de las startups y lo que puedes aprender de ellas, veamos el proceso de lanzamiento de una startup. Es un tema importante, así que solo daré una descripción general aquí, con enlaces a otros artículos y series donde puede encontrar más detalles si lo desea..
Como Eddie Earnest dejó en claro en su serie Lanzamiento de un inicio, la idea es crítica. Debe idear una idea de inicio que valga la pena seguir, y también debe calificar esta idea probándola rápidamente y con poca inversión. Como hemos visto hoy, la idea debe ser escalable, ofrecer una nueva solución a un problema que enfrentan las personas y crear el potencial para un rápido crecimiento..
Lanza tu propio negocio de inicio (ilustración).Una vez que tenga clara la idea, el proceso es similar al que describí en detalle en este tutorial:
Aquí hay un breve resumen: puedes leer el artículo en sí para obtener más detalles..
Hay algunas cosas que son específicas para startups, sin embargo.
Una es que necesitarás incorporar la flexibilidad de la que hablamos anteriormente. Mi tutorial sobre cómo iniciar un negocio asumió que la idea era constante en todo momento, pero como hemos visto hoy, las startups tienen más que ver con buscando para el modelo de negocio correcto. Es un proceso que continúa a medida que construye sus productos, prueba y adapta todo el tiempo..
Otra diferencia está en el proceso de reclutamiento, que, como vimos, tiende a comenzar mucho antes en las startups. Y, finalmente, la financiación tiende a funcionar de manera diferente para las nuevas empresas, como mencioné anteriormente.
Cuando haya configurado todo eso y haya seguido el resto de los pasos en el tutorial Iniciar un negocio, estará en el buen camino para un inicio exitoso. Solo recuerde aplicar las lecciones que hemos aprendido hoy al observar las características de algunas de las startups más conocidas del mundo..
En este tutorial, has visto que la definición de una startup no se trata solo de ser pequeña o nueva, o de ser una empresa de tecnología. Se trata de todo un conjunto de características que diferencian a las nuevas empresas de otras empresas, desde el alto crecimiento y la innovación hasta la flexibilidad y la voluntad de fallar..
Si desea iniciar su propia startup, ahora está en una mejor posición para hacerlo con todo lo que hemos cubierto hoy. Y si solo desea dirigir un negocio tradicional de manera más efectiva, hay muchas cosas que puede aprender de las nuevas empresas y puede comenzar a incorporarlas en su propio lugar de trabajo hoy..
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