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Puedes encontrar una gran cantidad de recursos en línea que te ayudarán en tu camino para hacer una aplicación exitosa. Una vez que llegue a ese punto, buscará retener o incluso ampliar ese éxito..
Este es el momento en que usted, una sola persona que ha creado una aplicación, se convierte en algo más grande, un equipo que continúa construyendo y mejorando su aplicación. ¿Cuándo es el momento adecuado y qué pasos debe tomar??
Usted crece su equipo para lograr ciertos objetivos. Normalmente, contratas a otras personas cuando:
Hacer crecer un equipo puede ser costoso, especialmente si contrata a varias personas para roles de tiempo completo. La primera pregunta que debe hacerse es si el dolor se ha vuelto tan evidente que realmente necesita más personas. Si ese es el caso, entonces, en general, hay dos escenarios:
Cuando tu aplicación es autosuficiente, significa que genera ingresos para que puedas hacer crecer tu equipo. Si no lo es, pero considera que su aplicación es un éxito porque se ha hecho popular, generalmente depende de la inversión externa para crecer y pagar las facturas..
Hay varias formas de obtener inversión. El escenario típico es persuadir a los inversores a invertir en su negocio. Esta no es una decisión simple de tomar y debes investigar cuidadosamente esta opción antes de dar el salto. Afortunadamente, la mayoría de los inversores también están encantados de dar su consejo y opinión sobre su producto, que puede utilizar como retroalimentación y tomar una decisión..
¿Qué pasa si no eres capaz de unir las finanzas para escalar el equipo? Esto generalmente significa que su producto aún no está allí, ya sea en términos de usuarios o financieramente. Su próximo paso debe ser investigar y trabajar sobre las razones que evitan que su negocio crezca..
Contratar empleados a tiempo completo no es una necesidad. Puede decidir colaborar con autónomos o trabajar con un modelo de participación en los beneficios. Esta es una ruta mucho más barata para obtener las habilidades que necesita para trabajar en su producto.
De hecho, en muchos casos, tiene más sentido tomar esta ruta antes de formar un equipo, especialmente si la aplicación aún se encuentra en sus primeras etapas..
Adquirir conocimiento que no tienes es la mejor inversión posible.La construcción de su equipo comienza con la comprensión del tipo de perfiles que necesita. Al principio, tu enfoque es expansión horizontal. ¿Qué significa esto? Usted contrata a personas con experiencia en áreas que no tiene.
Por ejemplo, si eres ingeniero, normalmente terminas trabajando con diseñadores y profesionales de marketing. Tal vez usted sea una persona fuerte, pero extraña a alguien que pueda hacerse cargo del desarrollo de frontend.
Tu proximo enfoque es expansión vertical , lo que significa que expandes los equipos existentes para aumentar la producción de trabajo. Para la mayoría de los productos, esto significa contratar ingenieros.
Averigüe qué es lo que más le falta a su producto. Es diseño, marketing para crecimiento, o código de calidad.?
No olvide la experiencia complementaria que podría no estar relacionada directamente con el desarrollo del producto, como el marketing o el desarrollo comercial. Estos son importantes para garantizar que su producto siga creciendo..
Además del enfoque en el envío de un producto, la cultura de su empresa también es importante para atraer talento.Siempre hay una batalla por el talento. Ya sea para startups o agencias, hay una lucha para encontrar a las personas adecuadas. El mercado es muy competitivo en estos momentos..
Antes de posicionarse con las personas potenciales que podrían trabajar en su aplicación, pregúntese "¿Cuál es su visión? ¿Qué lo hace diferente? ¿Por qué debería importarle a la gente?"
Una gran diferencia es que, a medida que el equipo crece, ya no te posicionas como individuo. Ahora tienes una cultura de empresa, una forma de trabajar y valores que te interesan como grupo..
Un gran ejemplo de una empresa de este tipo es Buffer, una compañía que se enorgullece de su transparencia y abraza el trabajo remoto. Hacer un ejercicio similar al reflejar lo que es importante para su empresa ayuda a posicionar claramente a su compañía.
Dependiendo de si está buscando profesionales independientes o empleados de tiempo completo, hay muchos sitios de trabajo disponibles y la contratación de un reclutador en esta etapa rara vez vale la pena. Echa un vistazo a Authentic Jobs, Dribbble y Crew, por ejemplo..
El primer elemento de acción después de contratar a nuevas personas es averiguar cómo se ve el flujo de trabajo correcto. Si hiciste todo solo, las personas ahora tienen roles y responsabilidades específicas..
Por ejemplo, ¿cómo el diseño y el desarrollo interactúan sin problemas entre sí??
La solución es una combinación del proceso correcto y las herramientas adecuadas..
Es un gran desafío mantener el proceso y las herramientas en equilibrio. Demasiado proceso y ralentiza la velocidad de producción, demasiadas herramientas y te vuelves ineficiente como organización.
Afortunadamente, puede resolver esto a medida que avanza y al mismo tiempo seguir los pasos correctos que se detallan a continuación.
Al tener claridad sobre quién es responsable de qué, el riesgo de conflictos en un equipo se reduce.El punto de partida es identificar las responsabilidades de cada miembro del equipo. Has contratado gente para hacer un trabajo particular para ti. Un gran ejercicio para hacer es enumerar las responsabilidades juntos. De esta manera, todos los involucrados tienen una idea clara de quién es responsable de qué..
Al principio, esto será sencillo. El diseño y la ingeniería son muy diferentes. Pero, ¿qué sucede cuando contrata a un diseñador visual o un diseñador de experiencia de usuario y tiene un jefe de diseño? Entonces este ejercicio será más difícil, pero también más fructífero..
Es importante discutir cómo debería ser el proceso ideal. Por lo general, siempre hay un proceso de transferencia, ya sea que los activos de diseño vayan al desarrollo o los datos de marketing vayan al fundador.
Idealmente, usted describe cómo este proceso puede ir sin problemas y cómo se pueden evitar los errores de comunicación. Basado en eso, deberías tener algún tipo de proceso hacia abajo.
Las empresas de productos, tanto grandes como pequeñas, suelen trabajar con sprints ágiles (ya sea de diseño o desarrollo) y en marketing existe el proceso de medición y mejora..
Una vez que haya definido cómo se ve el proceso ideal, el siguiente paso es definir cuáles son las herramientas adecuadas para lograrlo. Por ejemplo, para un flujo de trabajo de diseño ideal, podría usar invision. Para administrar los sprints de desarrollo, es posible que desee colaborar con Pivotal Tracker. Para la gestión de tareas en general, Trello podría ser una opción y para suavizar la comunicación. Sin duda, vale la pena considerar Slack..
En función de quién sea responsable de qué y cómo idealmente colabora, será más fácil seleccionar las herramientas que se ajusten al flujo de trabajo de su equipo. Además, las personas con las que trabaja a menudo tienen sus propias preferencias en términos de herramientas. No hace daño preguntar qué preferirían usar..
Como los grandes productos son un proceso constante de iteración, los grandes procesos son el resultado de la iteración. Mejores procesos = un mejor producto.
En los equipos en los que he trabajado, noté una gran diferencia en la felicidad y la productividad de los empleados. Un factor es crucial, son las personas de la compañía abiertas al cambio (en el sentido más amplio).
Por lo general, si su aplicación crece, también lo hace su equipo y los procesos correspondientes en la empresa. Lo importante es que la forma en que colaboras como equipo es. cambiando constantemente , para el mejor.
Con base en los comentarios de las personas con las que trabaja, aprenderá mejores formas de trabajar y comunicarse. Quizás un proceso que usted pensó que sería útil es en realidad una gran frustración para el equipo..
Estar atento. Mejora cómo trabajas junto con tu equipo y los resultados serán fructíferos.
El rol del propietario del producto puede ayudar a los equipos a perseguir la misma visión del producto.Uno de los desafíos más complicados a medida que su equipo crece es la capacidad de tomar las decisiones correctas sobre los productos..
Mientras que antes podía tomar decisiones sobre el producto por sí mismo, ahora hay varias voces en la sala y cada una puede tener una opinión diferente sobre cuál es el enfoque correcto para el futuro del producto..
Por eso el papel de dueño del producto Existe en muchas empresas. El propietario del producto es la persona responsable de escuchar a todos. Cada individuo ve un problema desde su propia perspectiva, ya sea de negocios, experiencia de usuario o tecnología. Con la información combinada, el propietario del producto intenta tomar la decisión correcta. La idea subyacente es que la decisión tomada por el propietario del producto es también el curso que toma la empresa.
Cuando se trata de tomar decisiones sobre productos, es importante ser transparente y comunicar claramente por qué una decisión en particular podría ser la mejor..
Cuando tienes un equipo y estás trabajando para mejorar el producto, parece que siempre hay más trabajo del que puedes manejar. Esto es algo que nunca cambiará, ya sea que trabaje con cinco personas o con 500..
Durante el proceso de contratación, hay un proceso constante de optimización, en un esfuerzo por intentar mantener el rendimiento y la productividad a medida que el equipo escala. Es el mayor desafío al que se enfrenta una organización en crecimiento y no hay una fórmula secreta. Cada empresa lucha con los problemas a medida que crecen..
Encontrar los medios financieros para expandir su equipo es uno de los mayores obstáculos a los que debe enfrentarse. Una vez que se haya completado, el siguiente desafío es descubrir qué necesita, a quién contratar y cómo colaborar..
Obtener todo lo correcto es un viaje continuo, pero los resultados valen la pena y hay mejoras significativas para el crecimiento de su producto..
¿Cómo abordarías la construcción de tu equipo? ¿Tienes conocimiento de los procesos o alguna pregunta? Siéntase libre de compartirlos en los comentarios o saludar en Twitter..
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